4月30日，在“五一”勞動節(jié)來臨之際，習近平總書記給鄭州民營企業(yè)圓方集團全體職工回信，希望廣大勞動群眾堅定信心，保持干勁，弘揚勞動精神，克服艱難險阻，在平凡崗位上續(xù)寫不平凡的故事，情真意切，語重心長，充分體現(xiàn)了總書記對民營企業(yè)和民企職工的關愛，寄托了總書記對疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的殷切希望，令人鼓舞，催人奮進。

去年底以來，面對一場突如其來的新冠肺炎疫情，明達人在董事會的領導下，團結一心，迎難而上，共克時艱，推動抗疫和經(jīng)營工作有序平穩(wěn)運行。截至目前，明達國內(nèi)外千余名員工無一例新冠肺炎確診病例，2月12日（農(nóng)歷二月十九）順利在全縣首批復工復產(chǎn)，一季度外貿(mào)業(yè)績在抗擊疫情中逆勢增長，國內(nèi)銷售受春節(jié)假期延長、復工后訂單減少、開工不足等不利因素影響，業(yè)績同比出現(xiàn)小幅回落，但隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，各行業(yè)復工復產(chǎn)有序進行，中央與地方補短板、新基建、大基建投資計劃相繼出爐，國家保增長、保外貿(mào)、保就業(yè)等一系列支持企業(yè)復工復產(chǎn)、平穩(wěn)發(fā)展的政策落地，明達國內(nèi)銷售二季度有望在各種利好因素推動下再次步入加速增長的軌道。

當前，企業(yè)面臨疫情常態(tài)化和經(jīng)濟下行的雙重壓力考驗，同時危機之中也孕育著巨大的市場機遇，在這個為打贏疫情防控和推進經(jīng)濟發(fā)展之戰(zhàn)的關鍵時期，喜讀習近平總書記給圓方集團職工的回信，更加堅定了我公司做好疫情防控和企業(yè)發(fā)展的必勝信心。我們決心以學習、貫徹習近平總書記為圓方集團職工回信精神為契機，帶領企業(yè)全體職工聚焦高質(zhì)量發(fā)展，搶抓機遇，堅持創(chuàng)新，攻堅克難，努力奪取抗疫持久戰(zhàn)和經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)的全面勝利，為我國實現(xiàn)制造強國夢想和脫貧攻堅目標做出應有貢獻。具體將突出做好以下幾項工作：

一、繼續(xù)做好疫情防控

按照集團一季度抗疫暨經(jīng)營分析會的要求，在抗疫終結之前，思想不麻痹，防控不松懈，做到防疫、經(jīng)營兩手抓，兩不誤，并努力最終奪取抗疫和經(jīng)營工作“雙勝利”。

二、保穩(wěn)定共克時艱

我公司在國內(nèi)市場訂單、銷售、產(chǎn)值、回款等主要經(jīng)濟指標下滑，外貿(mào)受全球疫情大暴發(fā)影響風險加大的情況下，把履行社會責任，穩(wěn)定員工隊伍放在首位，做到保崗位不減，保工資不降，團結帶領員工內(nèi)部挖潛，共度難關。公司一方面利用產(chǎn)能利用率下降、主要原材料銅價起伏較大的有利時機，安排常規(guī)產(chǎn)品備庫，破解因訂單不足造成的員工工作量下降、收入降低等難題；另一方面組織部分輔料自行生產(chǎn)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，既有利于降低成本，又能安置部分富余人員。

三、全力以赴開源節(jié)流

面對新的形勢和目標、任務，公司及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，將2020年確定為開源節(jié)流“攻堅年”。為做好開源的文章，我們將堅持國內(nèi)銷售和外貿(mào)出口“雙輪驅動”。在國內(nèi)銷售方面，抓住國網(wǎng)、南網(wǎng)各省供應商資格全覆蓋的有利時機，進一步加大投標力度，尋求國網(wǎng)和南網(wǎng)銷售的重大突破；充分發(fā)揮技術、資質(zhì)、產(chǎn)能等多種優(yōu)勢，做好鋁合金、礦用、防火電纜等特色產(chǎn)品銷售，突出明達的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；加快發(fā)展電子商務，擴大BV線等產(chǎn)品的市場銷路。在外貿(mào)方面，努力與戰(zhàn)略合作伙伴攜手打造命運共同體，鞏固和提高鋁合金電纜北美等國際市場的開發(fā)層次；加大國外制造基地的投入，深化海外產(chǎn)業(yè)布局；積極融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，進一步做大自營出口業(yè)務，努力打造明達全球電纜制造知名品牌。

節(jié)流主要是通過苦練內(nèi)功，降低成本，減少消耗，實現(xiàn)效益最大化。今年在管理上我們將突出兩個重點：一是申報省政府質(zhì)量獎，并以此為契機開展卓越績效管理；二是以目標利潤為導向，全面控制成本。主要是通過開展全員節(jié)能降耗活動，推動全年綜合成本下降，實現(xiàn)節(jié)流的目標。

四、推動技術創(chuàng)新

今年，我公司將堅持自主科技創(chuàng)新，推進新產(chǎn)品研發(fā)應用；加大鋁合金電纜等公司優(yōu)勢產(chǎn)品新品開發(fā)，不斷向深度和廣度進軍，確保明達主導產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的技術先發(fā)優(yōu)勢；根據(jù)國內(nèi)外市場銷售需要，做好產(chǎn)品設計開發(fā)和技術服務；順應時代要求，做好國內(nèi)外線纜前沿技術領域的研究和開發(fā)儲備；發(fā)揚工匠精神，在員工中開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”為內(nèi)容的“五小”活動，奠定技術創(chuàng)新的群眾基礎。今年，我們還計劃申報省和國家級科技創(chuàng)新獎，爭創(chuàng)省級企業(yè)技術中心，籌建院士專家工作站等，進一步提升明達品牌的軟實力。

五、加快數(shù)字化建設

去年以5G為標志，開啟了以大數(shù)據(jù)+云計算+人工智能為引領的全球第四次工業(yè)革命，目前，線纜行業(yè)也正在經(jīng)歷一場從傳統(tǒng)制造到智能制造的轉型。形勢迫使我們加快信息化和智能化進程。今年，我公司信息化建設的工作重點，一是實現(xiàn)金蝶云ERP和云星空應用在集團范圍內(nèi)（包括國外、省外子公司）各個層級的全覆蓋；二是利用云系統(tǒng)逐步建立集團大數(shù)據(jù)；三是加快制造裝備更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)和檢測設備自動化和數(shù)字化程度；四是推動企業(yè)云與銷售報價、網(wǎng)上直銷、辦公自動化、人力資源等系統(tǒng)協(xié)同應用和無縫連接，實現(xiàn)管理智能化。

習總書記在回信中說，偉大出自平凡，英雄來自人民。我作為一名民營企業(yè)負責人，一定要牢記總書記囑托，團結帶領企業(yè)職工埋頭苦干，奮發(fā)有為，踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好，發(fā)展好；一定要在這個非常特殊、非常艱難的歷史時期，率領職工勵精圖治、共克時艱，在平凡中創(chuàng)造偉大，在困難中創(chuàng)造奇跡，以實際行動向黨和人民交上一份滿意的答卷。

（原載于2020年6月5日《電線電纜報》第4版）